Dopo la conclusione della vertenza sulla mensa si aprono in modo articolato una serie di azioni rivendicative di reparto che hanno come obiettivo il riconoscimento delle categorie superiori per alcune tipologie di mansioni. Le vertenze vengono preparate con assemblee nelle sedi sindacali e alle porte degli stabilimenti. La Sala Prova Motori di Mirafiori \u00e8 il primo reparto che si muove avendo gi\u00e0 provato ad avanzare analoghe richieste fin dal 1967, chiedendo il passaggio alla 2a categoria per 75 lavoratori. Per la prima volta si utilizza l\u2019arma dello sciopero interno di due ore, nonostante alcune perplessit\u00e0 iniziali rispetto alla concreta attuazione di questo tipo di iniziativa; che invece si dimostra efficace e diventa un esempio per gli altri lavoratori: infatti, la Direzione aziendale accetta il passaggio di categoria per tutti i lavoratori senza il \u201ccapolavoro\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La vertenza pi\u00f9 importante \u00e8 quella delle Officine Ausiliarie, che riguarda circa 8.000 lavoratori: gli obiettivi sono la contrattazione delle categorie e dei superminimi e il superamento delle discriminazioni aziendali nei riconoscimenti professionali. Le forme di lotta adottate sono gli scioperi interni che vengono utilizzati dai lavoratori e dalla C.I. per riunirsi in assemblea e discutere gli obiettivi e la conduzione delle trattative. Tra l\u2019altro queste prime vertenze dimostravano che erano gli operai qualificati, quelli anche pi\u00f9 vicini a una tradizione sindacale, che \u201caprivano\u201d la strada; gli operai comuni, i giovani immigrati dal Sud, arrivano in seconda battuta, stimolati dall\u2019esempio ricevuto. In effetti, le Officine Ausiliarie sono distribuite in tutte le Sezioni Fiat e producono un effetto \u201cvolano\u201d per altri gruppi di lavoratori, come i carrellisti e gli addetti alle Presse; tuttavia solo una parte delle vertenze e dei conflitti aperti sono una precisa scelta del sindacato. Alcuni scioperi, in particolare alle linee di montaggio, partono spontaneamente, spesso sulla base delle indicazioni dei gruppi studenteschi che riducono le rivendicazioni a una richiesta di aumento generalizzato per tutti (50 lire\/ora in paga base, 50 lire\/ora sulla paga di posto, pi\u00f9 la 2a categoria per tutti); la linea proposta dei gruppi era molto semplice: in attesa di abbattere il capitalismo si doveva richiedere il massimo risarcimento in termini salariali.<\/p>\n\n\n\n
Le difficolt\u00e0 delle organizzazioni sindacali sono evidenti nel tenere il rapporto con l\u2019insieme dei lavoratori, spesso devono correggere il tiro impostando nuove rivendicazioni salariali per concludere le vertenze che si moltiplicano nei diversi reparti: complessivamente vengono contate 84 vertenze aperte. La grande carica di conflitto genera aspetti di confusione non sempre facilmente riconducibili agli obiettivi iniziali; la situazione \u00e8 anche complicata dalla proposta aziendale di un accordo-acconto sul prossimo rinnovo del Ccnl che risolva le vertenze aperte con un aumento retributivo generalizzato.<\/p>\n\n\n\n
Un primo accordo viene raggiunto il 28 maggio, concludendo le vertenze delle Officine ausiliarie, dei carrellisti e delle Grandi Presse con una perequazione delle paghe individuali che allineava i salari a parit\u00e0 di anzianit\u00e0 aziendale, passaggi di categoria, paghe di posto e la trasformazione del regime d\u2019orario per le Presse dalla rotazione su tre turni a quella con un turno notturno ogni cinque settimane. Questo primo accordo ha un effetto amplificatore delle vertenze, con un moltiplicarsi delle iniziative di sciopero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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